用友医药行业数智化解决方案发布，加速数智医药新发展
2月28日，新医药 新方案 新服务 新辉煌——用友医药行业数智化解决方案发布会成功举办。会上，全新发布了八大医药细分行业解决方案及一体化新服务，推动数智技术与行业应用的深度融合，赋能数智药企加速迈向高质量发展。
医药企业数智化转型需求
医药企业数智化转型关键能力
医药行业数智化不是局限于某个环节、某项技术，而是站在产业链全局视角，全流程、多项技术融合的创新升级。医药企业要在产业链中创造价值，应具备以下关键能力：
1
一体化业财管控能力：
构筑阿米巴化业财绩效体系，降本增效，控制运营风险。
2
项目化科研管理能力：
药品及器械的研发、临床、量产过程执行项目化管理，有效提高资源配置效率；
3
全局化营销渗透能力：
构建满足“两票制”、“带量采购”，建立统筹价格、信用、及流向的营销体系；
4
智能化生产制造能力：
生产及工艺的智能化改造升级，满足精细化生产及GMP要求；
5
敏捷化供应保障能力：
建设覆盖采购，库存，物流的全局一体化敏捷供应链体系；
6
平台化服务能力：
基于共性需求，建设集团层面多维度共享服务能力，促进组织协同；
7
质量管控能力：
建立符合药监局GSP、GMP的质量管理体系。
用友医药行业数智化新方案
从信息化到数智化，从流程驱动到数据驱动，动因在改变，企业对于数智化也有着更高的诉求。
用友医药行业数智化解决方案，以“数智化、集团化、标准化”为原则，互联网和物联网为两翼，深度应用新一代技术， 打造开放、互联、融合、智能的医药企业统一的信息化管理平台，对企业内部人、财、物进行精细化管控。实现企业内部各个分支机构的计划协同、产销协同、供应链协同，提高各个分支机构的业务运行效率，整合企业资源，提高资源利用率。
深化行业经营之初，用友医药基于行业进行细分，提供医药流通、医药零售、化药制造、中成药制造、原料药制造、生物医药、IVD制造、CRO/CDMO/CMO八大细分行业数智化解决方案及最佳实践，精准发力，全方位推动医药企业实现数智化管理、数智化经营、数智化商业。
医药行业数智化解决方案应用场景
集团管控体系的建立：通过信息系统，实现公司内部各企业信息资源集中共享；支撑公司整体实现管理模式标准化，业务流程简单化；购销存、产、财务的一体化运行；有效的集中监控和预警机制，实现事前预警、事中控制、事后监督。
主数据管理：主数据管理用于描述医药集团核心业务实体，包括人员、资产、银行账户、科目、客户、供货商、产品、库存以及公共的分类体系、编码体系等公共属性和基本档案，它是医药集团企业已经存在的涉及到价值链核心业务流程的各个IT系统的基础数据。
业财合一：实现企业业财合一，降低财务管理风险，提高财务作业效率，加强部门间协同作业。
产供销协同：实现销售、生产、物资采购有效的结合，以业务为驱动，以销售、生产、采购管理一体化为核心，实现业财无缝、产 销一体、管控衔接、三流同步。
敏捷供应链管理：系统业务运营模型涵盖不同经营模式下的业务运营管理体系， 以信息管理为切入点，清晰、精准地管理纷繁复杂的业务运营体系是医药企业提高运营效率和效益的基础。
智能制造：实现企业产销衔接、生产计划、车间 MES、能源管理等，做到与自动化设备二级、一级系统无缝衔接，掌控生产节奏、 全面完成企业经营目标。
精细化成本管理：用友医药行业数智化管理平台中成本管理系统与财务、供应链、生产制造等系统集成使用，实现了不同角色从不同业务环节、不同管理角度进行全过程的管理和价值追踪。
全过程质量管理：用友GxP管理模块完成医药企业质量管理实现对医药经营全过程的监控、原材料和产成品的检验以及GxP文件的管理。
药品研发项目全生命周期管理：企业项目全过程跟踪，从合同、立项、预算、计划编制、任务执行、里程碑阶段验收等透明可视，提升项目管理的效率；利用数据流，信息流，业务流保证药品研发的生命周期做到研发过程的价值链完整和追溯。
用友医药行业数智化新服务
今年，站在行业化经营的新开局，用友医药行业也推出了全新的服务体系，提供轻咨询、规划、实施、开发、运维一体化服务，构筑企业数智化转型的加速器。
咨询交付一体化
专业团队，共享调度
最佳细分行业实践
合作创新，共建共享
发布会的召开，为医药企业的数智化转型提供了完整的新方案、新服务。未来，用友医药行业将会更加专注于为企业提供行业化、场景化的服务，从多维度满足不同用户的需求，引领企业跟上数智化转型升级的步伐，助力企业成为数智药企，迈向高质量发展。
